Workflow hay quy trình làm việc là một loạt các bước cần được hoàn thành trong một quy trình. Hãy nghĩ về nó theo đúng nghĩa đen như công việc chuyển từ giai đoạn này sang giai đoạn tiếp theo, cho dù đó là thông qua đồng nghiệp, công cụ hay quy trình khác. Bạn có thể tự mình thực hiện toàn bộ một workflow (như viết, chỉnh sửa và xuất bản bài đăng trên blog) hoặc có thể liên quan đến nhiều người (như lập hóa đơn cho khách hàng). 

Đối với các doanh nghiệp, workflow có thể trở nên cực kỳ phức tạp. Hãy suy nghĩ về quy trình giới thiệu nhân viên của bạn. Một số bộ phận khác nhau phải phối hợp để hoàn thành quá trình đó một cách chính xác. Ở cấp độ này, workflow cần được theo dõi, quản lý và tối ưu hóa đúng cách để đảm bảo chúng hoạt động hiệu quả nhất có thể. 

Các yếu tố then chốt trong Workflow  

Workflow là một khía cạnh quan trọng trong hoạt động của mọi tổ chức và có một số yếu tố chính cần thiết cho sự thành công của nó. Những yếu tố này phải được xem xét cẩn thận và kết hợp vào quy trình làm việc để đảm bảo rằng workflow có hiệu lực và hiệu quả. 

Nhiệm vụ 

Một trong những thành phần quan trọng của bất kỳ workflow nào là xác định các nhiệm vụ và trách nhiệm cần phải hoàn thành. Điều này bao gồm xác định các bước cụ thể cần thiết để hoàn thành từng nhiệm vụ, phân công các nhiệm vụ đó cho các cá nhân hoặc nhóm thích hợp và thiết lập các mốc thời gian hoàn thành một cách chính xác. 

Vai trò và trách nhiệm 

Một yếu tố quan trọng khác trong workflow là xác định vai trò cũng như trách nhiệm của từng thành viên trong nhóm. Điều này bao gồm vạch ra các nhiệm vụ cụ thể mà mỗi người chịu trách nhiệm, cũng như thiết lập các đường dây liên lạc rõ ràng để đảm bảo rằng mọi người đều có cùng quan điểm và hiểu vai trò của họ trong workflow. 

Giao tiếp 

Giao tiếp hiệu quả là một yếu tố quan trọng khác của một workflow thành công. Đó có thể bao gồm thiết lập các kênh liên lạc giữa các thành viên trong nhóm và đảm bảo rằng tất cả các bên đều biết về các bản cập nhật và phát triển mới nhất trong workflow. Quá trình giao tiếp có thể sẽ thuận lợi hơn với sự hỗ trợ của nhiều phương tiện khác nhau, chẳng hạn như các cuộc họp thường xuyên, cập nhật email hoặc các công cụ cộng tác trực tuyến. 

Tự động hoá 

Tự động hóa cũng là một cân nhắc quan trọng khi thiết kế quy trình làm việc. Tự động hóa các nhiệm vụ lặp đi lặp lại có thể giúp giảm nguy cơ mắc lỗi, nâng cao hiệu quả và giải phóng các thành viên trong nhóm để họ tập trung vào các nhiệm vụ quan trọng hơn. Điều này bao gồm việc sử dụng các công cụ và công nghệ như quy trình làm việc tự động, chatbot và trí tuệ nhân tạo để hợp lý hóa quy trình và nâng cao năng suất. 

Công cụ và công nghệ 

Cuối cùng, việc lựa chọn các công cụ và công nghệ phù hợp là điều cần thiết để tạo ra một workflow hiệu quả. Điều này bao gồm việc xác định phần mềm, phần cứng và các tài nguyên khác cần thiết để hỗ trợ quy trình, cũng như đánh giá các nhà cung cấp hiện có tiềm năng để đảm bảo rằng tổ chức đang sử dụng các công cụ và công nghệ tốt nhất. 

6 bước cơ bản giúp bạn tạo ra một Workflow hiệu quả 

Đối với người mới, việc tạo workflow có vẻ khá khó khăn nhưng bằng cách chia nhỏ quy trình thành các bước nhỏ hơn, nhiệm vụ này sẽ trở nên dễ quản lý hơn nhiều.  

1. Xác định quy trình

Bước đầu tiên trong việc tạo workflow là xác định quy trình. Điều này có nghĩa là xác định các bước liên quan đến việc hoàn thành một nhiệm vụ hoặc dự án cụ thể. Bạn có thể là chia nhỏ quy trình thành các bước nhỏ để dễ dàng theo dõi tiến độ và xác định bất kỳ lĩnh vực nào có thể cần được chú ý thêm. 

2. Phân chia quy trình theo từng nhiệm vụ

Khi bạn đã xác định được các bước riêng lẻ liên quan đến việc hoàn thành quy trình, bước tiếp theo là chia quy trình thành các nhiệm vụ nhỏ hơn. Điều này liên quan đến việc xác định các hành động cụ thể cần được thực hiện để hoàn thành từng bước. Bằng cách chia nhỏ quy trình thành các nhiệm vụ nhỏ hơn, việc giao trách nhiệm trở nên dễ dàng hơn. Từ đó, bạn có thể đảm bảo rằng mọi người đều hiểu rõ những gì cần phải làm trong workflow của mình. 

3. Xác định từng vai trò và trách nhiệm

Bước tiếp theo là xác định vai trò và trách nhiệm cho từng nhiệm vụ. Điều này liên quan đến việc xác định ai sẽ chịu trách nhiệm hoàn thành từng nhiệm vụ và trách nhiệm cụ thể của họ là gì. Điều quan trọng là phải đảm bảo rằng mọi người đều rõ ràng về vai trò và trách nhiệm của mình để tránh nhầm lẫn và đảm bảo rằng các nhiệm vụ được hoàn thành kịp thời. 

4. Lựa chọn các kênh giao tiếp

Giao tiếp hiệu quả là chìa khóa thành công của mọi workflow. Bạn nên chọn các kênh liên lạc phù hợp cho từng nhiệm vụ, chẳng hạn như email, điện thoại hoặc gặp mặt trực tiếp. Một khi đã chọn được kênh liên lạc phù hợp nhất cho từng nhiệm vụ, bạn có thể đảm bảo rằng mọi người đều được cập nhật thông tin và các nhiệm vụ được hoàn thành kịp thời. 

5. Sử dụng tự động hoá (nếu có thể)

Tự động hóa có thể giúp hợp lý hóa workflow và giảm lượng thời gian cũng như công sức cần thiết để hoàn thành một số nhiệm vụ nhất định. Điều này liên quan đến việc sử dụng phần mềm hoặc công cụ để tự động hóa các tác vụ lặp đi lặp lại hoặc tốn thời gian, chẳng hạn như nhập dữ liệu hoặc truyền tệp. Bằng cách tự động hóa các tác vụ này, bạn có thể giải phóng một số quỹ thời gian để tập trung vào các tác vụ quan trọng hơn và đảm bảo rằng workflow diễn ra suôn sẻ. 

6. Chọn công cụ và công nghệ thích hợp

Bước cuối cùng trong việc tạo ra một quy trình làm việc hiệu quả là chọn các công cụ và sử dụng công nghệ phù hợp. Để tiết kiệm công sức, bạn có thể chọn phần mềm, phần cứng và các công cụ khác để hoàn thành các nhiệm vụ liên quan đến quy trình làm việc. Một lưu ý nhỏ là bạn chỉ nên chọn các công cụ dễ sử dụng và tương thích với các hệ thống và quy trình hiện có. 

Tóm lại, nếu có thể thực hiện đầy đủ sáu bước kể trên, bạn có thể tạo ra một workflow hiệu quả giúp cải thiện năng suất, hợp lý hóa các quy trình và giúp nhóm của bạn đạt được mục tiêu. Hãy nhớ rằng, chìa khóa cho một workflow thành công là giữ cho nó thật đơn giản, rõ ràng và dễ quản lý. 

Nguồn: Glints